Opa, tudo bem?
O assunto de hoje é de extrema importância para melhorar a eficiência na gestão de seus projetos.
INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DE CUSTOS COM O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)
Um problema muito comum que observo nas empresas é a maneira que o orçamento da obra é estruturado. Normalmente, os quantitativos dos serviços são apresentados de forma agregada e não por lotes de produção.
Por exemplo, ao invés de apresentar a quantidade de alvenaria (ou outros serviços) por apartamento ou pavimento, a maioria dos orçamentistas ainda entrega o orçamento com o quantitativo total do serviço, ou seja, para o prédio todo.
O problema é que esse quantitativo agregado não ajuda o gestor da obra em seu trabalho, pois é preciso recalcular as quantidades de serviços considerando a maneira que a obra é executada. Na prática, isso significa retrabalho!
Por isso, para combater esse problema, darei algumas dicas para vocês:
1 – Estruture as atividades que serão planejadas na forma de pacotes de trabalho
Nas obras em que presto consultoria, eu sempre oriento as empresas a organizarem suas atividades para a produção na forma de pacotes de trabalho.
Na visão Lean, gerenciar a execução de pacotes de trabalho é melhor do que fazer isso para tarefas isoladas. Destaco os seguintes benefícios:
